Φορολογικός «λαβύρινθος»
Με σχεδόν 30 φορολογικές και λοιπές υποχρεώσεις να λήγουν με το «καλημέρα» του μήνα, ο Νοέμβριος θυμίζει για ακόμη μία φορά τον λαβύρινθο προθεσμιών μέσα στον οποίο καλούνται να κινούνται νοικοκυριά, επαγγελματίες και επιχειρήσεις, επιδεινώνοντας τη «σκοτούρα» που φέρνει η ακρίβεια. Στο ημερολόγιο υπάρχουν παρακρατούμενοι φόροι, δηλώσεις μισθώσεων, Ψηφιακό Τέλος Συναλλαγής και σειρά άλλων υποχρεώσεων, αρκετές από τις οποίες μεταφέρθηκαν στις 2 Νοεμβρίου επειδή η 31η Οκτωβρίου έπεσε Σάββατο. Και αυτή ήταν μόνο η αρχή, καθώς ο μήνας περιλαμβάνει δεκάδες ακόμη καταληκτικές ημερομηνίες. Για τους φορολογουμένους και τους λογιστές, το ζητούμενο δεν είναι πλέον μόνο τι πρέπει να πληρωθεί, αλλά ποια προθεσμία ισχύει, για ποιον και πότε. Ένας λαβύρινθος στον οποίο, όπως αποδεικνύεται, μπορεί να χαθεί ακόμη και η ίδια η διοίκηση των υπηρεσιών.
ΓΕΜΗ: Ο καφκικός κυκεώνας των προθεσμιών
Το πόσο σύνθετο έχει γίνει το πλέγμα υποχρεώσεων για τις επιχειρήσεις αποτυπώνεται ανάγλυφα στα μηνύματα του ΓΕΜΗ για τις οικονομικές καταστάσεις. Στις 30 Οκτωβρίου εστάλη σε επιχειρήσεις προειδοποίηση για αναστολή καταχώρισης πράξεων επειδή δεν είχαν δημοσιεύσει οικονομικές καταστάσεις, παρότι η σχετική προθεσμία δεν είχε ακόμη λήξει. Ακολούθησε διορθωτικό μήνυμα, το οποίο όμως επικαλέστηκε ως γενική καταληκτική ημερομηνία την 31η Οκτωβρίου. Στην πράξη, η προθεσμία δεν είναι ενιαία, καθώς συνδέεται με την ημερομηνία έγκρισης των οικονομικών καταστάσεων. Με λίγα λόγια, οι επιχειρήσεις καλούνται να κινούνται με απόλυτη ακρίβεια μέσα σε ένα πλαίσιο ημερομηνιών, εξαιρέσεων και διαδικασιών, την ώρα που ακόμη και οι υπηρεσίες που το εφαρμόζουν δυσκολεύονται να το ακολουθήσουν.
Ρήγμα στο κοινωνικό συμβόλαιο
Αν δεν ληφθούν άμεσα μέτρα για το δημογραφικό, οι επίπτωσεις θα γίνουν μη αναστρέψιμες, απειλώντας και το ευρωπαϊκό κοινωνικό κράτος, όπως είπε ο διευθύνων σύμβουλος της Eurobank, Φωκίων Καραβίας, στο 9ο Athens Investment Forum. Το μεταπολεμικό «συμβόλαιο» προέβλεπε ότι κάθε γενιά πληρώνει για την προηγούμενη. Με λιγότερες γεννήσεις και μεγαλύτερη διάρκεια ζωής, η ισορροπία χάνεται. Οι πολίτες άνω των 65 ετών ήταν το 16% του πληθυσμού της ΕΕ στις αρχές του αιώνα και σήμερα είναι το 22%. Ο κ. Καραβίας ζήτησε δημοσιονομική σύνεση, ώστε οι νεότεροι να μην κληρονομήσουν χρέη, και υψηλότερη παραγωγικότητα, δηλαδή περισσότερο πλούτο από λιγότερους εργαζομένους. Προειδοποίησε ότι η Ευρώπη θα χρειαστεί δύσκολες αποφάσεις για την ηλικία συνταξιοδότησης και τις παροχές.
Ξεκίνησαν οι αντλήσεις στο αέριο
Με αρνητικό πρόσημο κινούνται πλέον οι ευρωπαϊκές αποθήκες φυσικού αερίου, καθώς ήδη από τα τέλη Οκτωβρίου οι αντλήσεις ξεπερνούν τις εγχύσεις. Με τον τρόπο αυτό μπαίνουμε πλέον και επί της ουσίας στον χειμώνα με σημείο αφετηρίας το 74,6%, που είναι το χαμηλότερο εποχιακό ποσοστό πλήρωσης των τελευταίων ετών.
Την ίδια στιγμή, η ευρωπαϊκή αγορά του αερίου δείχνει να δίνει περισσότερη έμφαση στις αποθήκες παρά στις εξελίξεις στον Περσικό. Τη Δευτέρα η τιμή του πετρελαίου σημείωσε πτώση άνω του 7% μετά την αναβολή των επαπειλούμενων επιθέσεων κατά του Ιράν, ενώ το αέριο υποχώρησε μόλις κατά 2%.
Αλλαγή φρουράς στη Euronext
Ο Στεφάν Μπουζνά αφήνει την Euronext τον Μάιο του 2027, μετά από δώδεκα χρόνια. Η Euronext λειτουργεί τα χρηματιστήρια του Παρισιού, του Άμστερνταμ, των Βρυξελλών, της Λισαβόνας, του Δουβλίνου, του Μιλάνου, του Όσλο και, από πέρυσι, της Αθήνας. Ο Μπουζνά αποχωρεί και από τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου και από αυτή του προέδρου. Διάδοχος προτείνεται ο David Knibbe, επικεφαλής από το 2019 της NN Group, της ολλανδικής ασφαλιστικής και συνταξιοδοτικής εταιρείας και εισηγμένης στη Euronext. Η πρόταση χρειάζεται έγκριση από τις εθνικές εποπτικές αρχές, τον Ολλανδό υπουργό Οικονομικών και τους μετόχους, στη γενική συνέλευση της 20ής Μαΐου 2027. Η επιλογή έχει ενδιαφέρον. Ο Μπουζνά έχτισε το προφίλ του ανθρώπου των εξαγορών οι οποίες μεγάλωσαν τη Euronext. Ο Knibbe δεν έρχεται από χρηματιστήριο αλλά από ασφαλιστική, έναν επίσης αυστηρά ρυθμιζόμενο κλάδο. Για την Αθήνα, ο νέος επικεφαλής θα κληθεί να ολοκληρώσει την ενσωμάτωση του ελληνικού χρηματιστηρίου και το κέντρο τεχνολογίας που ο Μπουζνά έχει υποσχεθεί να δημιουργήσει.
Η κίνηση ματ της Αττικά Πολυκαταστήματα
Τη Goldair Cargo επέλεξε η Αττικά Πολυκαταστήματα για τις υπηρεσίες Third Party Logistics (3PL) του attica e-shop. Στο μοντέλο αυτό μια εταιρεία αναθέτει σε εξειδικευμένο συνεργάτη την αποθήκευση, τη συσκευασία και την αποστολή των παραγγελιών. Η Goldair Cargo είναι ο βραχίονας μεταφορών και logistics του ομίλου Goldair, που δραστηριοποιείται και στο ground handling στα αεροδρόμια. Η συμφωνία εντάσσεται στο Στρατηγικό Σχέδιο Ανάπτυξης 2026–2030, με το CEO της Αττικά Πολυκαταστήματα, να αναφέρει ότι η δραστηριότητα του ηλεκτρονικού καταστήματος είναι αυξανόμενη, διαθέτοντας πάνω από 65.000 κωδικούς προϊόντων. Στο α’ εξάμηνο του 2026 οι πωλήσεις του αυξήθηκαν κατά 23% και η επισκεψιμότητα κατά 22%. Όταν ένα e-shop μεγαλώνει με διψήφιους ρυθμούς, η αποθήκη γίνεται το πρώτο εμπόδιο. Με το 3PL η Attica αποφεύγει να στήσει δική της υποδομή και μετατρέπει μια μεγάλη επένδυση σε λειτουργικό έξοδο που ακολουθεί τον όγκο των παραγγελιών. Για τον πελάτη μετρά ο χρόνος παράδοσης. Για τη μετοχή, το ζητούμενο είναι αν η ανάπτυξη του διαδικτυακού καναλιού θα φέρει υγιές περιθώριο κέρδους και όχι μόνο περισσότερο τζίρο.
Τα data center και τα ανταποδοτικά
Στα πρότυπα των όσων ισχύουν στις ΑΠΕ θα διαμορφωθούν τα ανταποδοτικά οφέλη στην περίπτωση των κέντρων δεδομένων. Όπως προκύπτει από την τελική μορφή του νομοσχεδίου του ΥΠΕΝ, τόσο οι δήμοι που θα φιλοξενήσουν τις εν λόγω υποδομές όσο και οι κάτοικοί τους πρόκειται να λάβουν ένα αντάλλαγμα. Το ακριβές ύψος του ανέρχεται σε 15.000 ευρώ ανά εγκατεστημένο μεγαβάτ ανά έτος. Έτσι, γίνεται σαφής η πρόθεση να καταστεί ευκολότερη η κοινωνική αποδοχή και να μην επαναληφθούν οι ίδιες τοπικές αντιδράσεις που προέκυψαν τα περασμένα χρόνια στην περίπτωση των αιολικών πάρκων.
Ξιφαράς: Οι έξυπνες επιχειρήσεις «χέτζαραν»
Απαραίτητο στοιχείο οποιασδήποτε εταιρικής στρατηγικής στο νέο διεθνές περιβάλλον αποτελεί η αντιστάθμιση κινδύνου, όπως υποστήριξε χθες ο επικεφαλής της ΔΕΠΑ Εμπορίας, Κωνσταντίνος Ξιφαράς. Ο ίδιος αποκάλυψε ότι ορισμένες μεγάλες εγχώριες βιομηχανίες προχώρησαν σε hedging ήδη πριν από τη φετινή κρίση και, ως αποτέλεσμα, πληρώνουν σήμερα το ένα τέταρτο της τρέχουσας τιμής του φυσικού αερίου. «Οι επιχειρήσεις πρέπει να καταλάβουν ότι χρειάζεται έξυπνη διαχείριση του κόστους ενέργειας. Ας μην τα περιμένουν όλα από το κράτος και τις επιδοτήσεις», πρόσθεσε.
