Στόχο για προσθήκη έως 2 GW ετησίως σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ) έως το 2030 έχει θέσει η ΔΕΗ Ανανεώσιμες, σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας, Κωνσταντίνο Μαύρο, ο οποίος μίλησε στο 8ο Renewable & Storage Forum.
Η ανάπτυξη νέων έργων ΑΠΕ σε διαφορετικές αγορές, οι διασυνδέσεις και η ενίσχυση των ομάδων της σε κάθε χώρα αποτελούν βασικούς άξονες της στρατηγικής της ΔΕΗ Ανανεώσιμες.
Ο κ. Μαύρος περιέγραψε ένα μοντέλο που αντιμετωπίζει τη Νοτιοανατολική Ευρώπη ως ενιαίο ηλεκτρικό χώρο, με στόχο να προσθέτει ετησίως από 1,5 έως 2 GW νέας ισχύος. Στην επόμενη φάση ανάπτυξής της η ΔΕΗ έχει ως αιχμή τις επενδύσεις σε Ελλάδα και Ανατολική Ευρώπη στο πλαίσιο του επενδυτικού πλάνου ύψους 24,2 δισ. ευρώ έως το 2030.
Η Ελλάδα συγκεντρώνει το 52% αυτών των επενδύσεων, όπως είπε ο κ. Μαύρος, και το υπόλοιπο 48% θα κατευθυνθεί στη νοτιανατολική Ευρώπη. Στο πλαίσιο αυτό, η ΔΕΗ Ανανεώσιμες βλέπει την Ελλάδα, τη Ρουμανία, τη Βουλγαρία, την Ιταλία, την Κροατία, την Πολωνία και την Ουγγαρία ως τμήματα μιας ευρύτερης περιφερειακής παρουσίας, με προοπτική επέκτασης και σε νέες αγορές.
Έως 2 GW νέα ισχύ
Η ΔΕΗ Ανανεώσιμες σχεδιάζει να προσθέτει 1,5 έως 2 GW νέας ισχύος κάθε χρόνο, με το χαρτοφυλάκιο να περιλαμβάνει φωτοβολταϊκά, μπαταρίες και αιολικά. Για το 2027, όπως ανέφερε ο κ. Μαύρος, το μεγαλύτερο μέρος των έργων που θα παραδοθούν κατασκευάζεται στην Ελλάδα.
Το σχέδιο συνδυάζει την ανάπτυξη φωτοβολταϊκών και αιολικών πάρκων με επενδύσεις στην αποθήκευση, την ευέλικτη παραγωγή και τις ηλεκτρικές διασυνδέσεις, σε μια περίοδο κατά την οποία η αύξηση της πράσινης παραγωγής αλλάζει τις ανάγκες του συστήματος.
Σύμφωνα με τα όσα ανέφερε χθες ο διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΗ Ανανεώσιμες, Κωνσταντίνος Μαύρος, στις αγορές όπου εισέρχεται ο όμιλος μέσω των εξαγωγών στο εξωτερικό, επιδιώκει να αποκτά οργανωμένη παρουσία, με τοπικές ομάδες, ανθρώπινο δυναμικό και τεχνική εμπειρία, ώστε να μπορεί να αναπτύσσει νέες επενδύσεις με δικές του δυνάμεις όπως συνέβη σε Πολωνία και Βουλγαρία.
Η στρατηγική της ΔΕΗ δεν προσβλέπει απλώς στην απόκτηση εταιρειών, αλλά και στην απόκτηση του ανθρώπινου δυναμικού και της τεχνογνωσίας. «Επενδύουμε με συγκεκριμένη στρατηγική και δεν επενδύουμε σε εταιρείες ξερά, αλλά σε κόσμο, πλατφόρμες κ.λπ.», είπε χαρακτηριστικά.
Στην περίπτωση της Ουγγαρίας, απέκτησαν για παράδειγμα μία πλατφόρμα με 40 μηχανικούς, οι οποίοι καλύπτουν ολόκληρο τον κύκλο ανάπτυξης, λειτουργίας και συντήρησης έργων. Όπως τόνισε, η ΔΕΗ εξακολουθεί να εξετάζει ευκαιρίες στην ευρύτερη περιοχή.
