H «υπαρξιακή» κρίση του γερμανικού παραγωγικού μοντέλου
Μια ενδιαφέρουσα παραδοχή έκανε ο επικεφαλής του Bruegel – και Γερμανός στην εθνικότητα– Jeromin Zettelmeyer, σε εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα. Ο κ. Zettelmeyer σχολίασε ότι, ενώ η Γερμανία διαθέτει τα θεμέλια μιας ανεπτυγμένης και παραγωγικής οικονομίας, έχοντας διαδεχθεί τη Βρετανική Αυτοκρατορία ως ηγετική δύναμη της Ευρώπης, το παραγωγικό της μοντέλο παραμένει ουσιαστικά αμετάβλητο από τη δεκαετία του 1970. Και καθώς το θέμα της εκδήλωσης ήταν η ευρωπαϊκή ανταγωνιστικότητα και η καινοτομία, ο Γερμανός οικονομολόγος δεν παρέλειψε να επισημάνει ότι η χώρα του έχει πλέον εκτοπιστεί διεθνώς, όχι από άλλη ευρωπαϊκή δύναμη, αλλά από την Κίνα.
Μια άλλη οπτική για το Ταμείο Ανάκαμψης
Στην ίδια εκδήλωση, έντονο ενδιαφέρον προκάλεσε το ερώτημα αν η στροφή στις επενδύσεις στην καινοτομία και την ανταγωνιστικότητα –όπως προτείνει και η έκθεση Ντράγκι– θα στηριχθεί πρωτίστως στις δυνάμεις της αγοράς ή σε εθνικά και κοινοτικά εργαλεία. Επ’ αυτού, η αξιωματούχος του φινλανδικού υπουργείου Οικονομικών Leena Mörttinen σημείωσε ότι, αν θέλουμε ταχεία πρόοδο, το Ταμείο Ανάκαμψης δεν είναι το κατάλληλο εργαλείο, καθώς «για να γίνει το παραμικρό βήμα, απαιτούνται διαπραγματεύσεις με την Κομισιόν που διαρκούν… για πάντα».
Coca Cola HBC: Τα καλά της Αφρικής
Στα 48–50 ευρώ ανά μετοχή, δηλαδή 25% υψηλότερα από τα τρέχοντα επίπεδα, αναθεωρεί την τιμή-στόχο της Coca-Cola Hellenic Bottling Company (CCHBC) η Χρυσοχοΐδης Χρηματιστηριακή, μετά την εξαγορά της Coca-Cola Beverages Africa. Οι αναλυτές χαρακτηρίζουν τη συμφωνία «καταλύτη μακροπρόθεσμης αξίας», καθώς η CCHBC αποκτά ισχυρή παρουσία σε 14 ακόμη αφρικανικές αγορές, ενισχύοντας τη γεωγραφική της διαφοροποίηση και τη σταθερότητα του ισολογισμού. Η συναλλαγή, αν και συνεπάγεται σημαντική εκροή μετρητών, εκτιμάται ότι θα αυξήσει τα κέρδη ανά μετοχή ήδη από το πρώτο έτος. Η ολοκλήρωση της συμφωνίας προβλέπεται έως το τέλος του 2026, με πιθανή καθυστέρηση ενός έτους να μειώνει την τιμή-στόχο κατά περίπου 1 ευρώ.
Οι χρυσές επενδύσεις της Eldorado
Η Eldorado Gold έχει επενδύσει 339 εκατ. δολάρια από τις αρχές του έτους για το έργο Σκουριών Χαλκιδικής, το οποίο έχει ολοκληρωθεί κατά 73%, με την πρώτη παραγωγή να αναμένεται μέχρι τον Μάρτιο του 2026. Παράλληλα, στην Ολυμπιάδα προχωρά ο εκσυγχρονισμός και η επέκταση του εργοστασίου ώστε η ετήσια δυναμικότητα να αυξηθεί σε 650.000 τόνους. Στο γ΄ τρίμηνο του 2025, η εταιρεία κατέγραψε αύξηση τζίρου 31% στα 434,7 εκατ. δολάρια, με προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη 82,3 εκατ. δολ. και EBITDA 196 εκατ. δολ. Η παραγωγή χρυσού διαμορφώθηκε στις 115.190 ουγγιές με κόστος 1.195 δολ./ουγγιά, ενώ η Eldorado διαθέτει ρευστότητα 1,09 δισ. δολάρια, θέτοντας στόχο αύξηση παραγωγής κατά 43% έως το 2027 και ανάδειξή της σε κορυφαίο παραγωγό χαλκού της ΕΕ.
Κινητικότητα στους μικρούς των κατασκευών
Υπάρχει καλύτερη απόδειξη ότι οι κατασκευές έχουν γίνει “hot” κλάδος από το γεγονός ότι, εκτός από τους μεγάλους παίκτες, κεφάλι σηκώνουν και οι μικρότερες εταιρείες; Για παράδειγμα, η Τεχνική Ολυμπιακή προχώρησε, μέσω της θυγατρικής της Greenhill Voula Estates, στην έκδοση Κοινού Εμπραγμάτως Εξασφαλισμένου Ομολογιακού Δανείου ύψους 25 εκατ. ευρώ, πενταετούς διάρκειας. Η εξασφάλιση αφορά προσημείωση υποθήκης επί ακινήτου στη Βούλα, όπου αναπτύσσεται πολυτελές οικιστικό συγκρότημα. Την ίδια ώρα, η ΕΚΤΕΡ υπέβαλε αίτηση για πτυχίο έβδομης τάξης, προκειμένου να συμμετέχει χωρίς περιορισμούς σε δημόσια έργα, ενώ υπέγραψε και σύμβαση 3,53 εκατ. ευρώ με την Orilina Properties για την κατασκευή του φέροντος οργανισμού του Yacht Club στη Μαρίνα Αγίου Κοσμά.
Η κίνηση – ματ της Aegean
Μία ακόμη κίνηση ματ από την Aegean, η οποία από 16 Δεκεμβρίου εγκαινιάζει απευθείας πτήσεις Αθήνα–Ερμπίλ, ενισχύοντας τη στρατηγική της παρουσία στη Μέση Ανατολή. Όπως σημείωσε ο υπουργός Εξωτερικών Γιώργος Γεραπετρίτης, η νέα σύνδεση «θα ενισχύσει τους οικονομικούς, πολιτιστικούς και ανθρώπινους δεσμούς μεταξύ των λαών μας», ενώ η Ελλάδα γίνεται η πρώτη χώρα της ΕΕ με απευθείας σύνδεση με Βαγδάτη. Η κίνηση αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία σε μια συγκυρία όπου οι παραδοσιακοί ευρωπαϊκοί προορισμοί έχουν κορεστεί. Η είσοδος σε μια αναδυόμενη αγορά με αυξανόμενη επιχειρηματική και ενεργειακή δραστηριότητα, όπως το Ιράκ, ανοίγει νέες προοπτικές για εταιρικά ταξίδια, εμπορικές ροές και τουρισμό. Παράλληλα, ενισχύει τον ρόλο της Αθήνας ως περιφερειακού κόμβου σύνδεσης Ευρώπης–Μέσης Ανατολής, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική της Aegean για διεθνή διεύρυνση και γεωγραφική διαφοροποίηση.
Σε βάθος χρόνου κρίνεται ο φθηνότερος στο ρεύμα
Η εφαρμογή του συστήματος με τα πολύχρωμα τιμολόγια ρεύματος είχε μάλλον αρνητικά αποτελέσματα. Σήμερα είναι σαφές ότι η έμφαση που δόθηκε από το ΥΠΕΝ στα πράσινα, ρυθμιζόμενα, τιμολόγια δεν είχε όφελος για τον καταναλωτή. Εδώ και ενάμισι περίπου έτος τα συγκεκριμένα προϊόντα είναι συνεχώς ακριβότερα από τα μπλε-σταθερά. Πάντως, θα πρέπει να κρατήσουμε και κάτι σωστό που είχε πει ο τότε υπουργός, Θόδωρος Σκυλακάκης: Ότι σημασία έχει να μην κοιτάει ο καταναλωτής μονάχα τη διακύμανση της τιμής μήνα με το μήνα, αλλά και την ευρύτερη πορεία του κάθε προμηθευτή. Στην αγορά υπάρχουν εταιρείες με απότομες αυξομειώσεις, όπως και άλλες που ακολουθούν πιο σταθερή ρότα. Το αποτέλεσμα σε βάθος χρόνου είναι που κρίνει ποια συμφέρει καλύτερα.
Έρχεται το κόκκινο, αλλά χρειάζεται;
Παραμένουμε στα χρώματα του ηλεκτρικού ρεύματος, καθώς αυτό το διάστημα γίνονται διαβουλεύσεις για να προστεθεί το “κόκκινο”. Τα συγκεκριμένα προϊόντα θα είναι σταθερής δαπάνης, δηλαδή ο καταναλωτής θα πληρώνει ένα φιξ ποσό μήνα με το μήνα, εφόσον δεν ξεπερνά το όριο κατανάλωσης. Αρκετοί είναι αυτοί που θεωρούν την προσθήκη νέου χρώματος λανθασμένη, καθώς περιπλέκει μια ήδη σύνθετη αγορά. Προσθέτουν ότι θα μπορούσε απλά να δημιουργηθεί μια υποκατηγορία στα μπλε τιμολόγια, διευκολύνοντας έτσι τη σύγκριση.
