«Ο συνδυασμός μας», λέει ο κ. Χατζηθεοδοσίου, «είναι ο μεγαλύτερος, με 160 υποψήφιους και εκπροσώπηση 45 επαγγελμάτων, μεταξύ των οποίων 40 προέδρους ή μέλη διοικητικών συμβουλίων κλαδικών οργάνων, 5 αντιδημάρχους και προσωπικότητες που έχουν γράψει ιστορία, όπως ο Κώστας Πολίτης, ο προπονητής του θαύματος της Εθνικής Ομάδας στο Eurobasket το ’87. Οπότε, ακόμη και οι αντίπαλοί μας αναγνωρίζουν, ότι «Το Επιμελητήριό Μας» διαθέτει το καλύτερο μακράν ψηφοδέλτιο, κυρίως γιατί όλοι όσοι συμμετέχουν εκπροσωπούν έναν επαγγελματικό κλάδο».
Υποψήφιος είναι και ο Σπύρος Σταυρούλιας, ένας νέος άνθρωπος με όραμα και θέληση για δουλειά.
Συνδυασμός με πρόγραμμα
«Το Επιμελητήριό Μας», λέει ο κ. Χατζηθεοδοσίου, είναι ο μόνος εκ των 8 συνδυασμών που κατεβαίνει στις εκλογές με πρόγραμμα. Ο μόνος που καταθέτει δημόσια τα όσα σκοπεύει να πράξει μέσα στην επόμενη τετραετία. Και έχοντας επιτύχει να εκσυγχρονίσουμε το ΕΕΑ κατά την προηγούμενη 6ετία, ο νέος μας στόχος είναι να το εξευρωπαϊσουμε. Να γίνει δηλαδή ακόμη πιο λειτουργικό και να μπορέσει να ενισχύσει περαιτέρω το ελληνικό μικρομεσαίο επιχειρείν.
Τώρα, το πρόγραμμά μας κατά την προηγούμενη τετραετία – που έγινε εξαετία λόγω του Επιμελητηριακού Νόμου – είναι ακόμη αναρτημένο στο διαδίκτυο ως απόδειξη του ότι ολοκληρώσαμε όχι απλώς το σύνολο, αλλά το 120% του έργου που ανακοινώσαμε. Σήμερα οι στόχοι μας είναι σαφώς υψηλότεροι, αλλά συγχρόνως έχουμε και περισσότερους και πιο έμπειρους ανθρώπους δίπλα μας, που μπορούν να φέρουν σε πέρας ακόμη και το πιο δύσκολο εγχείρημα.
Μεγάλο ταμειακό πλεόνασμα
«Η δημιουργία του ιστορικού πλεονάσματος – που παρεμπιπτόντως είναι ένα από τα μεγαλύτερα σε επίπεδο Επιμελητηρίων, ένα πλεόνασμα μαμούθ – είναι ένα από τα σημαντικότερα επιτεύγματά μας», εξηγεί ο κ. Χατζηθεοδοσίου.
Και συνεχίζει: «Κι επειδή ούτε είμαστε μάγοι ούτε πιστεύουμε σε θεϊκές λύσεις, το επιτύχαμε κάνοντας το αυτονόητο: αντιμετωπίσαμε το Επιμελητήριο, ακριβώς όπως θα κάναμε εάν είχαμε να διοικήσουμε μία επιχείρηση: φροντίσαμε να μειώσουμε και να εκλογικεύσουμε τα κόστη και να μην προχωρούμε σε δαπάνες των οποίων το αποτέλεσμα είναι δυσανάλογο με το ύψος τους. Οπότε μου είναι εύκολο να εξηγήσω πως φτάσαμε σήμερα να έχουμε ως Επιμέλητήριο περισσοτερα από 7 εκατομμύρια πλεόνασμα. Παράδειγμα πρώτο: Όταν ανέλαβα την προεδρεία, το ΕΕΑ εξέδιδε ένα διμηνιαίο περιοδικό, το οποίο είχε ετήσιο κόστος €630.000, εκ των οποίων το ½ αναλογούσε στα ταχυδρομικά τέλη. Δυστυχώς, το διμηνιαίο αυτό έντυπο δεν είχε καμία απολύτως σύνδεση με την επικαιρότητα, καμία χρηστική αξία για τους παραλήπτες του μέλη του ΕΕΑ και τις περισσότερες φορές κατέληγε στον κάλαθο των αχρήστων μαζί με την συσκευασία του. Αποφασίσαμε λοιπόν, αντί του περιοδικού, να δημιουργήσουμε δύο ιντερνετικά sites, τα οποία μας κοστίζουν – και τα δύο – €50.000 το χρόνο. Η πρακτική αυτή είχε και παράπλευρα οφέλη, αφού αύξησε την παρουσία μας στα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης. Σήμερα, ο απολογισμός της υπηρεσίας αποδελτιοποίησης, είναι κατά μέσο όρο 400 αναφορές στο ΕΕΑ την εβδομάδα – 100.000 στην εξαετία -, κορυφαία επίδοση, αν λάβει κανείς υπόψη του ότι στο σύνολο των 6 χρόνων που προηγήθηκαν της θητείας μας, από το 2006 δηλαδή έως το 2011, οι συνολικές εμφανίσεις του Επιμελητηρίου δεν ξεπέρασαν τις 200.
Ένα άλλο σημαντικό κομμάτι του πλεονάσματος οφείλεται στο ότι σταματήσαμε αυτήν την στομφώδη ετήσια εκδήλωση του ΕΕΑ που το κόστος της ξεπερνούσε τις €120.000. Αντ’ αυτής διοργανώνουμε 15 εκδηλώσεις τον χρόνο, πολύ πιο χρήσιμες, αρκετές εκ των οποίων και πολυπληθείς ως προς τη συμμετοχή, των οποίων το συνολικό κόστος δεν ξεπερνά τις €25.000. Και συνεχίζω… Το τρίτο ποσό που αξίζει να αναφέρουμε είναι αυτό που αφορούσε στα εξώδικα… Η προηγούμενη διοίκηση, θέλοντας να διαγράψει μεγάλο ποσοστό των ασφαλιστών – πράγμα που ευτυχώς δεν επετεύχθη – είχε καταφύγει στην αποστολή εξωδίκων που κόστισαν στο ΕΕΑ €350.000!»
Τα αιτήματα των αντιπάλων για αναβάθμιση υπηρεσιών
Πως απαντά ο Γιάννης Χατζηθεοδοσίου; «‘Οσοι χρειάστηκε να επισκεφθούν στο παρελθόν το ΕΕΑ, είναι νομίζω πιο αρμόδιοι να μιλήσουν για τα θέματα της καθαριότητας, της αναβάσθμισης και της αξιοποίησης των χώρων του… Ντρεπόσουν και που ανέβαινες τη σκάλα… Νόμιζες ότι οι σοβάδες θα πέσουν στο κεφάλι σου… Σήμερα είμαστε πολύ περήφανοι για το πεντακάθαρο, φρεσκοβαμμένο και περιποιημένο κτήριο, για την ταχύτητα εξυπηρέτησης του Μητρώου, που πλέον διαθέτει έναν ωραίο χώρο υποδοχής, με τηλεοράσεις, κλιματισμό και μέγιστο χρόνο αναμονής τα 20 λεπτά. Όταν αναλάβαμε, η ουρά έφτανε μέχρι την Πανεπιστημίου… Είμαστε το μοναδικό επιμελητήριο που έχει οργανώσει και εφαρμόσει την υπηρεσία μιάς στάσης. Το μοναδικό Επιμελητήριο στο οποίο ολοκληρώνεται η υπηρεσία αυτή μέσα σε μία μέρα! Επιπλέον δημιουργήσαμε δύο νέες αίθουσες που τις διαθέτουμε σε όλους τους συλλόγους και σωματεία – μέλη μας, προκειμένου να τις αξιοποιήσουν. Η δε αίθουσα των διοικητικών συμβουλίων, αναβαθμίστηκε και εξωραϊστηκε πλήρως, λειτουργεί με τεχνολογικές προδιαγραφές ευρωπαϊκού τύπου, αποτελεί δηλαδή πραγματικό κόσμημα για το ΕΕΑ. Η συνετή δηλαδή διαχείριση μας έδωσε την δυνατότητα να «καθαρίσουμε» πολύ καλά και σε όλα τα επίπεδα το Επιμελητήριο όλων μας».
Πάνω από 250 παρεμβάσεις
«Στο διάστημα της προεδρίας μου, πραγματοποιήσαμε 250 παρεμβάσεις σε υπουργούς – και λόγω της ταραγμένης περιόδου σε υπουργούς πολλών κυβερνήσεων. Δεν υπάρχει σωματείο στο οποίο να μην προσφέραμε και με κάθε τρόπο, την στήριξή μας. Επιτύχαμε να αλλάξουμε 8 υπουργικές αποφάσεις υπέρ των ανθρώπων που εκπροσωπούσαν συγκεκριμένους κλάδους. Έδωσα προσωπικό αγώνα, διακυβεύοντας ακόμη και την θέση μου ως πρόεδρος, για να μην εφαρμοστεί η απόφαση περί φορολογικής ενημερότητας των ασφαλιστών ως προαπαιτούμενο για την ανανέωση της άδειάς τους και ήταν άδικο γιατί αφορούσε μόνο τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές από τα 410 επαγγέλματα του Επιμελητηρίου», λέει ο Πρόεδρος.
Και συνεχίζει: «Αλλάξαμε, μαζί με το σωματείο των περιπτεριούχων, αποφάσεις που αν έβρισκαν εφαρμογή, η Αθήνα σήμερα θα έμενε χωρίς περίπτερα. Αλλάξαμε την απόφαση για την αιγιαλίτιδα ζώνη και διευρύναμε τον χρονικό ορίζοντα της εκμετάλλευσης κάθε πλειοδοτικού από το ένα έτος στα τρία. Προστατέψαμε τα σπίτια των ελεύθερων επαγγελματιών από την «εισβολή» των αρχών, επισημαίνοντας τις διατάξεις του συντάγματος περί οικογενειακού ασύλου. Αποτρέψαμε το έκτρωμα «Τειρεσίας Ασφαλιστών», με προσωπική μου παρέμβαση στην Αρχή Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων – μια μεγάλη νίκη του κλάδου μας, και δεν προχωρήσαμε σε καμία απολύτως διαγραφή για «δεοντολογικούς» λόγους. Ειδικότερα στον κλάδο μας έχουμε κάνει πολλή δουλειά, πολλή προσπάθεια και μεγάλο αγώνα για την προάσπιση και αναβάθμιση του επαγγέλματος. Σε συνεργασία με το ΕΙΑΣ εκπαιδεύσαμε 3000 ασφαλιστές. Είμαστε το μόνο Επιμελητήριο – και θυμίζω πως υπάρχουν άλλα 59 – που χρηματοδότησε και στήριξε όλους τους συλλόγους και τα σωματεία ασφαλιστών. Στα 6 αυτά χρόνια πραγματοποιήσαμε 11 εκδηλώσεις σε διαφορετικές πόλεις σε όλη τη χώρα, σταθήκαμε δίπλα τους προκειμένου να οριοθετηθεί το «πεδίο δράσης» του bancassurance και ήμασταν και θα είμαστε παρόντες όποτε χρειάζεται σε όποια διαβούλευση με την ΔΕΙΑ ή με άλλη Αρχή. Τέλος, το site insurance eea, το θεσμικό site στήριξης του κλάδου της διαμεσολάβησης, είναι – και το έχω πει από την αρχή αυτό – στην διάθεση των ασφαλιστικών συλλόγων και σωματείων. Όταν νιώθουν έτοιμοι, μπορούν να το αναλάβουν και να το διαχειριστούν εν λευκώ».
Επιμόρφωση και επανεκπαίδευση
«Επιμορφώσαμε και επανεκπαιδεύσαμε περισσότερους από 15.000 επιχειρηματίες – επαγγελματίες, χρηματοδοτήσαμε, μέσω των συνεργατικών δικτύων, 2000 επιχειρήσεις, διαθέτοντας για κάθε τέτοια κίνηση το ποσό των €50.000 και προωθώντας την ενδυνάμωση των μικρομεσαίων μέσα από συνέργειες, σύμφωνα με τις επιταγές της Ευρωπαϊκής Ένωσης», λέει ο κ. Χατζηθεοδοσίου.
Το κοινωνικό έργο του ΕΕΑ
«Είμαστε το μόνο Επιμελητήριο που πριν από δύο χρόνια ενίσχυσε οικονομικά τα μέλη του με πολύ χαμηλό εισόδημα, προσφέροντας συγχρόνως στις οικογένειές τους δωρεάν φροντιστήριο – είτε δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης είτε ξένων γλωσσών. Επίσης, όπως θα γνωρίζεις, μοιράσαμε τόνους τρόφιμα αξίας 150.000€ σε 8 Δήμους και στην Αρχιεπισκοπή Αθηνών. Νομίζω πως τέτοιες ενέργειες δεν έχουν ξαναγίνει στην ιστορία του ΕΕΑ. Και θυμίζω ότι στο σεισμό της Κεφαλλονιάς αποστείλαμε 100.000 μπουκάλια νερό για τη στήριξη των σεισμοπαθών».
