Με μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθηκε η ημερίδα του Newsit.gr, με θέμα «Νέα εποχή για τις προσλήψεις στο Δημόσιο: η φιλοσοφία της αλλαγής, η διαχρονική δυναμική και οι προοπτικές καριέρας». Η εκδήλωση, που πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη (12.03.2026) στο Embassy Theater στο Κολωνάκι, επιχείρησε να αναδείξει το νέο μοντέλο προσλήψεων, τις σύγχρονες ανάγκες δεξιοτήτων αλλά και τις επαγγελματικές προοπτικές που διαμορφώνονται, στο πλαίσιο ενός κράτους που φιλοδοξεί να καταστεί πιο εξωστρεφές, παραγωγικό και καινοτόμο.
Ανοίγοντας την ημερίδα, η διευθύντρια του Newsit.gr Κατερίνα Σερέτη καλωσόρισε τους παριστάμενους, σημειώνοντας: «Κύριε υπουργέ, κυρία υφυπουργέ, αξιότιμοι προσκεκλημένοι, κυρίες και κύριοι, σας καλωσορίζουμε στην εκδήλωση αυτή, η οποία θα εστιάσει στο νέο Δημόσιο, στη νέα εποχή στην οποία έχει μπει, στη φιλοσοφία που το διέπει και στις προοπτικές που υπάρχουν για όσους θέλουν να χτίσουν μια καριέρα στον τομέα αυτό». Όπως υπογράμμισε, μέσα από τη συζήτηση θα αναδειχθούν τόσο το νέο μοντέλο προσλήψεων όσο και οι αναδυόμενες επαγγελματικές ευκαιρίες σε ένα περιβάλλον που αλλάζει.
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ
«Ξεκινάμε λοιπόν χωρίς να χρονοτριβούμε», ανέφερε χαρακτηριστικά, καλώντας στη σκηνή τον υπουργό Εσωτερικών Θοδωρή Λιβάνιο και τον δημοσιογράφο Νίκο Ευαγγελάτο, οι οποίοι άνοιξαν την ημερίδα με συζήτηση σε μορφή fireside chat, με αντικείμενο τις αλλαγές που προωθούνται στο σύστημα προσλήψεων στο Δημόσιο και τη στρατηγική για την ανανέωση του ανθρώπινου δυναμικού της δημόσιας διοίκησης.
Στο πρώτο πάνελ, ο υπουργός Εσωτερικών, Θοδωρής Λιβάνιος, και ο δημοσιογράφος, Νίκος Ευαγγελάτος, αντάλλαξαν απόψεις για τη νέα πραγματικότητα του δημοσίου, με τον υπουργό να υπογραμμίζει τις σημαντικές αλλαγές που έχουν συντελεστεί. «Το ελληνικό δημόσιο τα τελευταία χρόνια έχει κάνει πολύ σοβαρά βήματα» τόνισε ο κ. Λιβάνιος. «Υποστηρίζουμε την ελεύθερη αγορά, τον ανταγωνισμό, την ανάπτυξη της οικονομίας, την ιδιωτική πρωτοβουλία. Για να υπάρξει κάτι τέτοιο, χρειάζεται ένα σωστό κράτος, ένας σωστός ελεγκτικός μηχανισμός.» Ο υπουργός αναφέρθηκε στην κομβική αλλαγή φιλοσοφίας, από ένα «εσώστρεφες» δημόσιο σε ένα «πολιτοκεντρικό», όπου ο πολίτης βρίσκεται στο επίκεντρο.
Η ψηφιακή επανάσταση, με αιχμή του δόρατος το gov.gr, αποτελεί τον άξονα αυτού του μετασχηματισμού. Ο Θοδωρής Λιβάνιος περιέγραψε παραστατικά την παλαιά εικόνα του πολίτη ως «κλητήρα» που γύριζε από υπηρεσία σε υπηρεσία για να μαζέψει χαρτιά, κάνοντας ειδική μνεία στο «περιβόητο πιστοποιητικό οικογενειακής κατάστασης», ένα σύμβολο της γραφειοκρατίας που πλέον αποτελεί παρελθόν. «Στόχος είναι να απλοποιήσουμε διαδικασίες, να θέλουμε λιγότερη γραφειοκρατία και περισσότερη αποτελεσματικότητα» υπογράμμισε.
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ
Όπως είπε ο υπουργός Εσωτερικών, η ανακατανομή του ανθρώπινου δυναμικού είναι μια ακόμα κεντρική πολιτική. «Θέλουμε λιγότερους υπαλλήλους σε γκισέ, λιγότερους υπαλλήλους να σφραγίζουν έγγραφα, και μπορούμε να βάλουμε περισσότερους δασκάλους, καθηγητές, γιατρούς, μηχανικούς, οικονομολόγους για να στελεχώσουν υπηρεσίες που πραγματικά υπάρχει μεγαλύτερη ανάγκη» εξήγησε.
Στη συνέχεια, ο Νίκος Ευαγγελάτος έθεσε το κρίσιμο ερώτημα για την ελκυστικότητα του δημοσίου για νέους, πτυχιούχους και μεταπτυχιακούς, τόσο ως χώρο εργασίας όσο και σε επίπεδο αμοιβών. Ο υπουργός Εσωτερικών παραδέχθηκε την πρόκληση των μισθολογικών διαφορών σε κλάδους όπως οι μηχανικοί και οι επιστήμονες πληροφορικής, όπου ο ιδιωτικός τομέας προσφέρει υψηλότερες απολαβές. Ωστόσο, παρουσίασε συγκεκριμένες λύσεις για την αντιμετώπιση αυτής της πρόκλησης.
«Έχουμε αρχίσει ένα πρόγραμμα χρηματοδοτήσεων κατασκευής κοινωνικών κατοικιών για εργαζόμενους σε νησιά» δήλωσε, αναφέροντας ως παραδείγματα το Ρέθυμνο, τους Λειψούς και την Αστυπάλαια. Οι δράσεις αυτές, οι οποίες περιλαμβάνουν τη συνεργασία με τους δήμους και τη συμβολή του ιδιωτικού τομέα (με το παράδειγμα του Ιδρύματος Χατζηιωάννου που επιδοτεί γιατρούς), αποσκοπούν -όπως είπε- στο να καταστήσουν τις θέσεις εργασίας σε απομακρυσμένες περιοχές βιώσιμες και ελκυστικές.
Τη συζήτηση απασχόλησε και ο ρόλος του ΑΣΕΠ και της Εθνικής Σχολής Δημόσιας Διοίκησης (ΕΣΔΔΑ). Η ΕΣΔΔΑ, όπως είπε ο κ. Λιβάνιος, στελεχώνεται πλέον από «πολύ υψηλού επιπέδου σπουδαστές» που επιλέγονται μέσω «απαιτητικής διαγωνιστικής διαδικασίας», ενώ το ΑΣΕΠ διασφαλίζει τη διαφάνεια και τον έλεγχο των προσόντων. Ο υπουργός Εσωτερικών τόνισε επίσης την ανάγκη για επιτάχυνση των ρυθμών προσλήψεων, χωρίς εκπτώσεις στα κριτήρια.
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη σημασία της αξιολόγησης και της κριτικής. «Η κριτική όχι μόνο είναι ευπρόσδεκτη, αλλά είναι και υποχρεωτική,» είπε χαρακτηριστικά ο κ. Λιβάνιος. «Το χειρότερο είναι να θεωρήσουμε ότι όλα είναι τέλεια και δεν χρειάζονται αλλαγή» πρόσθεσε. Ο υπουργός Εσωτερικών αποκάλυψε μάλιστα ότι πέρσι περίπου 70.000 πολίτες αξιολόγησαν τις υπηρεσίες του δημοσίου, παρέχοντας πολύτιμους δείκτες για τις προβληματικές περιοχές, όπως η γραφειοκρατία, το οδικό δίκτυο και οι καθυστερήσεις στις πολεοδομίες. «Όταν έχουμε μετρήσιμα δεδομένα, αξιοποιούμε τα δεδομένα σε συνεργασία με την αξιολόγηση και την κριτική των πολιτών και των χρηστών των υπηρεσιών, μπορούμε να διορθώσουμε και να εντοπίσουμε πραγματικά τα προβλήματα» επεσήμανε.
Ο Θοδωρής Λιβάνιος κατέληξε τονίζοντας ότι η προσπάθεια για ένα καλύτερο δημόσιο είναι μια διαρκής διαδικασία. «Θα πάρει χρόνο, θα γίνουν λάθη, αλλά θα χρειαστεί κόπος, συνέπεια και συνέχεια,» ανέφερε. Το υπουργείο Εσωτερικών, όπως επεσήμανε, δεν είναι πλέον μόνο ο διαχειριστής χρημάτων για τους δήμους, αλλά ένας φορέας που στοχεύει σε «χειροπιαστά αποτελέσματα», υλοποιώντας έργα που βελτιώνουν την καθημερινότητα των πολιτών.
Στελέχωση του νέου δημοσίου: Υπηρετώντας το όραμα για μια δίκαιη, εξωστρεφή, παραγωγική και καινοτόμα Ελλάδα
Τις προκλήσεις και τις στρατηγικές που υιοθετούνται, ανέδειξε το δεύτερο πάνελ, με θεματική ενότητα «Στελέχωση του νέου δημοσίου: Υπηρετώντας το όραμα για μια δίκαιη, εξωστρεφή, παραγωγική και καινοτόμα Ελλάδα», με τη συμμετοχή σημαντικών θεσμικών παραγόντων. Τον συντονισμό της συζήτησης είχε η δημοσιογράφος Ευαγγελία Τσικρίκα (Newsit.gr, Alpha Tv), η οποία στην εισαγωγή της τόνισε πως η παλαιά αντίληψη του «έχω μπάρμπα στην Κορώνη» έχει παρέλθει, με τον νόμο Πεπονή του 1994 να έχει φέρει επανάσταση στον δημόσιο τομέα. Ωστόσο, όπως υπογράμμισε, η προσπάθεια για ένα ποιοτικό δημόσιο, προσαρμοσμένο στις ανάγκες της εποχής, είναι διαρκής και απαιτεί συνεχή βελτίωση.
Στη συζήτηση συμμετείχαν ο πρόεδρος του Ανώτατου Συμβουλίου Επιλογής Προσωπικού Θάνος Παπαϊωάννου, η διοικήτρια της Εθνική Αρχή Διαφάνειας Αλεξάνδρα Ρογκάκου, ο γενικός γραμματέας Δημόσιας Διοίκησης του υπουργείου Εσωτερικών Γιάννης Φουστανάκης και ο συμπεριφορικός επιστήμονας Στέφανος Στασινόπουλος. Οι τοποθετήσεις των ομιλητών σκιαγράφησαν μια σαφή βούληση για μεταρρύθμιση και εκσυγχρονισμό του δημοσίου τομέα.
Επιτάχυνση Διαδικασιών και Επαναξιολόγηση Κριτηρίων
Ο πρόεδρος του ΑΣΕΠ, Θάνος Παπαϊωάννου, ερωτηθείς για την επιτάχυνση των προσλήψεων, αναγνώρισε πως «η διαφάνεια, η αξιοκρατία και η αντικειμενικότητα έχουν πάντα κόστος σε χρόνο», όμως «η ταχύτητα παίζει πλέον πολύ σημαντικό ρόλο». Επεσήμανε την αξιοσημείωτη μείωση του χρόνου έκδοσης οριστικών αποτελεσμάτων, από 1,5-4 χρόνια που ήταν παλαιότερα, σε μόλις 1 χρόνο σήμερα. Μάλιστα, για τους γραπτούς διαγωνισμούς, ο χρόνος από την προκήρυξη μέχρι την ολοκλήρωση της διαδικασίας κυμαίνεται πλέον στους 6-8 μήνες. Αυτή η επιτάχυνση, εξήγησε, οφείλεται κυρίως στην εστίαση στους γραπτούς διαγωνισμούς για τις κατηγορίες ΠΕ και ΤΕ, στις λιγότερες αλλά μαζικότερες προκηρύξεις, καθώς και στις σημαντικές εσωτερικές βελτιώσεις στα πληροφοριακά συστήματα και τις διαδικασίες ελέγχου του ΑΣΕΠ.
Κοιτώντας προς το μέλλον, ο κ. Παπαϊωάννου έθεσε τον φιλόδοξο στόχο της πλήρους διαλειτουργικότητας του συστήματος με πανεπιστήμια και τον ΕΦΚΑ μέχρι το 2026, κάτι που θα απλοποιήσει περαιτέρω τις διαδικασίες. Παράλληλα, αμφισβήτησε ευθέως την εμμονή της ελληνικής κοινωνίας στα τυπικά προσόντα, όπως οι πιστοποιήσεις ξένων γλωσσών και ηλεκτρονικών υπολογιστών. Αναρωτήθηκε εάν το ΑΣΕΠ θα μπορούσε να αναλάβει απευθείας τις εξετάσεις ξένων γλωσσών, ώστε να μην βασίζεται σε πιστοποιήσεις «όπου πλάι στις χλωρές υπάρχουν και οι ξηρές». Επίσης, έθεσε το ερώτημα εάν οι βασικές γνώσεις ηλεκτρονικών υπολογιστών (Word, Excel), που πλέον θεωρούνται δεδομένες για πτυχιούχους, χρειάζεται να εξετάζονται, υποδεικνύοντας ότι μπορούν να καλυφθούν με σύντομη εκπαίδευση από το ΕΚΔΔΑ ή τις υπηρεσίες πληροφορικής.
Η ΕΑΔ ως Προστάτης και Μεταρρυθμιστής
Η Διοικήτρια της Εθνικής Αρχής Διαφάνειας (ΕΑΔ), Αλεξάνδρα Ρογκάκου, ανέλυσε τον κεντρικό ρόλο της Αρχής στην καθημερινή προστασία του δημοσίου υπαλλήλου, εστιάζοντας κυρίως σε προληπτικά μέτρα. Με την εφαρμογή του Ν. 4795/2021, η ΕΑΔ επιβλέπει τις Μονάδες Εσωτερικού Ελέγχου (ΜΕΕ), ενισχύοντας τη διαφάνεια στις διαδικασίες και τη θεραπεία παθογενειών. Επιπλέον, ο θεσμός του Συμβούλου Ακεραιότητας, ως νέος μηχανισμός, προστατεύει τους υπαλλήλους από πιέσεις, παρέχοντας ένα κανάλι επικοινωνίας με απόλυτη εχεμύθεια. Η παρακολούθηση των πειθαρχικών διαδικασιών ενισχύει τη λογοδοσία και προστατεύει τους «καλούς» υπαλλήλους, αποτρέποντας την ατιμωρησία, ενώ ο εξωτερικός δίαυλος του Whistleblowing δίνει τη δυνατότητα στους δημόσιους υπαλλήλους να καταγγέλλουν παραβάσεις με ασφάλεια και εμπιστευτικότητα, κάτι που γίνεται για πρώτη φορά.
Η κα Ρογκάκου σημείωσε ότι, ενώ αρχικά υπήρχε φόβος εκ μέρους των υπαλλήλων, πλέον «αισθάνονται ασφαλείς» και «μας εμπιστεύονται», καθώς η διάθεση της ΕΑΔ δεν είναι τιμωρητική αλλά μεταρρυθμιστική, κάτι που αποδεικνύεται και από την αύξηση των καταγγελιών. Η μεγαλύτερη πρόκληση για την ΕΑΔ, όπως κατέληξε, δεν είναι πλέον θεσμική, αλλά πολιτισμική: να εμφυσήσει σε όλους τους δημόσιους υπαλλήλους την κουλτούρα της ακεραιότητας, της λογοδοσίας και να την κάνουν πράξη στην καθημερινότητά τους.
Τεχνολογία και Τεχνητή Νοημοσύνη: Οδηγοί της μεταρρύθμισης
Ο γενικός γραμματέας Δημόσιας Διοίκησης του Υπουργείου Εσωτερικών, Γιάννης Φουστανάκης, παρουσίασε τον στρατηγικό σχεδιασμό που ξεκίνησε από το 2019, με στόχο την προσέλκυση νέων στελεχών από τον ιδιωτικό τομέα. Από ένα κατακερματισμένο σύστημα προσλήψεων, όπως το χαρακτήρισε, η διοίκηση έχει περάσει σε έναν κεντρικό γραπτό διαγωνισμό, βασισμένο σε ένα ενιαίο πλαίσιο δεξιοτήτων που έχει καθορίσει το Υπουργείο. Πέραν της πρόσληψης, το ολοκληρωμένο πλαίσιο διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνει στοχοθεσία, αξιολόγηση – που για πρώτη φορά δεν βλέπει όλους τους υπαλλήλους «άριστους» – επιβράβευση και συνεχή κατάρτιση μέσω του ΕΚΔΔΑ.
Η τεχνολογία, και ιδίως η τεχνητή νοημοσύνη (ΤΝ), αποτελεί σημαντικό σύμμαχο στη μεταρρύθμιση. Έχουν προχωρήσει έργα όπως το Σύστημα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού, το οποίο παρέμενε σε εκκρεμότητα για 15 χρόνια, και η διαλειτουργικότητα των συστημάτων, που αποτελεί βασικό στόχο. Η ΤΝ αξιοποιείται ήδη στην αξιολόγηση των υπαλλήλων, όπου από 54.000 προτάσεις για «άριστους», η ΤΝ περιόρισε τους πραγματικά άριστους σε 12-13.000, επιβεβαιώνοντας τα αποτελέσματα των επιτροπών αξιολόγησης. Χρησιμοποιείται επίσης στη στοχοθεσία, με τους προϊσταμένους να υιοθετούν κατά 70% τις προτάσεις της ΤΝ, και στην απλούστευση διοικητικών διαδικασιών, με στόχο την κατάργηση περιττών δικαιολογητικών και βημάτων, καθιστώντας την καθημερινότητα πολιτών και επιχειρήσεων ευκολότερη. Ο κ. Φουστανάκης τόνισε ότι το δημόσιο «έχει αλλάξει και αλλάζει» και αποτελεί πρόκληση για τους νέους.
Συμπεριφορικές Επιστήμες: Ανακαλύπτοντας νέα κίνητρα
Ο Συμπεριφορικός Επιστήμων και Σύμβουλος, Στέφανος Στασινόπουλος, εξήγησε πώς οι συμπεριφορικές επιστήμες, που μελετούν την μη ορθολογική ανθρώπινη συμπεριφορά, μπορούν να συμβάλουν στις προσλήψεις. Αρχικά, βοηθούν στην αναγνώριση ασυνείδητων μεροληψιών κατά την επιλογή προσωπικού, όπως η «μεροληψία της συγγένειας», όπου οι επιλογείς τείνουν να προτιμούν ανθρώπους που τους μοιάζουν. Επιπλέον, οι συμπεριφορικές επιστήμες προτείνουν τον εκσυγχρονισμό της συνέντευξης, αντικαθιστώντας τις παρωχημένες ερωτήσεις με ερωτήσεις συμπεριφορικού χαρακτήρα, καθώς η προηγούμενη συμπεριφορά ενός ατόμου είναι ο καλύτερος προγνωστικός δείκτης για την επόμενη.
Η σημαντικότερη συνεισφορά, ωστόσο, βρίσκεται στον πειραματισμό. Ο κ. Στασινόπουλος παρουσίασε ένα τολμηρό συμπεριφορικό πείραμα που πραγματοποιήθηκε από το ΑΣΕΠ και το Υπουργείο Εσωτερικών για την προσέλκυση υποψηφίων. Μέσω ενός «AB testing» με διαφορετικά αφηγήματα σε καμπάνια κοινωνικών δικτύων, διαπιστώθηκε κάτι εντυπωσιακό: το αφήγημα που εστίαζε στο «κοινωνικό καθήκον» (τι μπορείς να δώσεις πίσω στη χώρα σου) είχε πολύ μεγαλύτερη απήχηση και οδήγησε σε υψηλότερο «click-through rate» (ποσοστό υποψηφίων που ξεκινούσαν τη διαδικασία αίτησης), σε σύγκριση με αφηγήματα που επικεντρώνονταν στην προσωπική εξέλιξη ή τη μονιμότητα. Αυτό το εύρημα ανατρέπει την προσδοκία ότι οι νέοι επιλέγουν το δημόσιο μόνο για «τη σιγουριά» και δείχνει ότι υπάρχει «ελπίδα» για την προσέλκυση ταλέντων με κίνητρα προσφοράς στην κοινωνία, αρκεί να εργαστεί κανείς περαιτέρω προς αυτή την κατεύθυνση.
Νέες προοπτικές, ανερχόμενες ειδικότητες, σύγχρονες δεξιότητες
Τους τρόπους με τους οποίους η Ελλάδα μπορεί να διαμορφώσει μια αποδοτική και καινοτόμα δημόσια διοίκηση, έφερε στο προσκήνιο, το τρίτο κατά σειρά πάνελ της ημερίδας του Newsit.gr που φιλοξενείται στο Embassy Theater, με κεντρικό τίτλο: «Νέα εποχή για τις προσλήψεις στο Δημόσιο: η φιλοσοφία της αλλαγής, η διαχρονική δυναμική και οι προοπτικές καριέρας». Υπό τον συντονισμό της Γεωργίας Σκιτζή, προϊσταμένης πολιτικού Ρεπορτάζ της ΕΡΤ, εκλεκτοί ομιλητές ανέπτυξαν τις θέσεις τους στη θεματική ενότητα «Νέες προοπτικές, ανερχόμενες ειδικότητες, σύγχρονες δεξιότητες», τονίζοντας την ανάγκη για προσαρμογή, επανεκπαίδευση και υιοθέτηση νέων μεθόδων.
Στη συζήτηση συμμετείχαν ο ειδικός γραμματέας Μακροπρόθεσμου Σχεδιασμού της Προεδρίας της Κυβέρνησης Γιάννης Μαστρογεωργίου, ο πρόεδρος του Τμήματος Αεροδιαστημικής Επιστήμης και Τεχνολογίας του Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Βάιος Λάππας, η διευθύντρια του Ινστιτούτου Επιμόρφωσης του Εθνικό Κέντρο Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης Αγγελική Μπουρμπούλη και ο Ορφέας Σταύρου (CPsycol, Managingk Partner at Evalion-SHL Greece). Η συζήτηση ανέδειξε την επιτακτική ανάγκη για ένα δημόσιο τομέα που να μπορεί να προσαρμοστεί στις αλλαγές, να αξιοποιεί τις νέες τεχνολογίες και να αναπτύσσει σύγχρονες δεξιότητες.
Οι νέες προοπτικές από το διάστημα
Ο Βάιος Λάππας, πρόεδρος του Τμήματος Αεροδιαστημικής Επιστήμης και Τεχνολογίας της Σχολής Θετικών Επιστημών του ΕΚΠΑ, άνοιξε τη συζήτηση αμφισβητώντας την αντίληψη πως η αεροδιαστημική αποτελεί «πολυτέλεια». Όπως τόνισε, η αεροδιαστημική είναι αναπόσπαστο κομμάτι της καθημερινότητάς μας, από τις τηλεπικοινωνίες και την πρόγνωση του καιρού μέχρι τις δορυφορικές εφαρμογές και τα drones.
«Η Ελλάδα έχει πλέον ένα νέο Τμήμα Αεροδιαστημικής, με δορυφόρους, δορυφορικές εφαρμογές και drones», ανέφερε, εξηγώντας πώς οι απόφοιτοι μπορούν να βρουν απασχόληση στη δημόσια διοίκηση. Παραδείγματα περιλαμβάνουν την Ελληνική Αεροπορική Βιομηχανία, το Ελληνικό Κέντρο Διαστήματος, το Κτηματολόγιο (με χρήση δορυφορικών εικόνων) και τομείς που αφορούν drones και ρομποτική. Μάλιστα, υπογράμμισε ότι οι απόφοιτοι του τμήματος διαθέτουν επαγγελματικά δικαιώματα σε τομείς όπως η πληροφορική, καλύπτοντας ένα σημαντικό κενό του δημόσιου τομέα.
Ο κος Λάππας παρουσίασε εντυπωσιακά στοιχεία, αναφέροντας ότι το 100% των αποφοίτων του τμήματος είναι πλήρως απασχολούμενοι, ένα ποσοστό που συναντάται μόνο σε τμήματα όπως η Ιατρική και η Νομική. Ως παράδειγμα της συνεισφοράς τους, ανέφερε την ανάπτυξη του αντιαεροπορικού συστήματος «Κένταυρος» από φοιτήτριες του τμήματος, το οποίο χρησιμοποιείται για την προστασία του Ελληνισμού στην Κύπρο. Οι δεξιότητες που καλλιεργούνται, όπως η ομαδικότητα και η πρακτική εφαρμογή (τετράμηνη πρακτική άσκηση), οδηγούν συχνά σε άμεσες προσφορές εργασίας σε δημόσιους φορείς.
Ο μετασχηματισμός των δεξιοτήτων στη Δημόσια Διοίκηση
Η Αγγελική Μπουρμπούλη, διευθύντρια του Ινστιτούτου Επιμόρφωσης του Εθνικού Κέντρου Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης (ΕΚΔΔΑ), εστίασε στην αναγκαιότητα μετασχηματισμού της δημόσιας διοίκησης, τονίζοντας πως αυτό απαιτεί μετασχηματισμό του ανθρώπινου δυναμικού της. Με βάση τον Νόμο 4940/2022, θεσπίστηκε ένα ενιαίο πλαίσιο δεξιοτήτων που στοχεύει να μετατρέψει τον δημόσιο υπάλληλο από απλό «λειτουργό» σε κάποιον που «μετασχηματίζει τη δουλειά του, επιλύει προβλήματα, είναι συνεργάτης, αναλυτής και ψηφιακός χρήστης».
Πέραν των ψηφιακών δεξιοτήτων, η κα Μπουρμπούλη αναφέρθηκε στην ανάγκη για δεξιότητες λήψης αποφάσεων, ομαδικής λειτουργίας (κάτι που χαρακτήρισε ως «νέα» δεξιότητα για τον δημόσιο τομέα), ανάλυσης δεδομένων για «data-driven» πολιτικές, και διαλειτουργικότητας. Κυρίαρχο, ωστόσο, παραμένει ο πολίτης, με τις νέες απαιτήσεις του για ταχύτητα, διαφάνεια, αποτελεσματικότητα και ποιότητα στην εξυπηρέτηση.
Το ΕΚΔΔΑ, όπως εξήγησε, αναλαμβάνει να απαντήσει στις φράσεις «Δεν μπορώ», «Δεν ξέρω», «Δεν θέλω», μέσω στοχευμένων προγραμμάτων επιμόρφωσης. Τα προγράμματα αυτά είναι πλέον υποχρεωτικά μετά την αξιολόγηση και υιοθετούν βιωματικές, διαδραστικές και επικοινωνιακές μεθόδους, με έμφαση στο πρακτικό κομμάτι (μελέτες περίπτωσης, παιχνίδια ρόλων). Στόχος είναι η αλλαγή στάσης, συμπεριφοράς και κουλτούρας, καθώς «εάν θέλεις να αλλάξεις κάτι, πρέπει να αλλάξεις τους ανθρώπους που κάνουν τη δουλειά».
Δίκαιη αξιολόγηση και ίσες ευκαιρίες
Ο Ορφέας Σταύρου, Managing Partner της Evalion-SHL Greece, παρουσίασε τη διεθνή τάση για αξιολόγηση των δεξιοτήτων, αναδεικνύοντας τη σημασία της στην εξελισσόμενη αγορά εργασίας. Τόνισε ότι δεξιότητες όπως η προσαρμοστικότητα, η συνεργασία και η επίλυση προβλημάτων είναι πλέον καθοριστικές, χωρίς όμως να μειώνεται η αξία της γνώσης.
Ειδικά για τον Πανελλήνιο Γραπτό Διαγωνισμό του ΑΣΕΠ, ο κος Σταύρου εξήγησε πως ο σχεδιασμός προέβλεπε 50% αξιολόγηση γνώσεων και 50% αξιολόγηση δεξιοτήτων. Ο διαγωνισμός μέτρησε όχι μόνο «τι γνωρίζει» ο υποψήφιος, αλλά και «πώς θα αντιμετωπίσει ένα πρόβλημα, πώς θα το αναλύσει» και «πώς θα συμπεριφερθεί στον χώρο εργασίας». Αυτό επιτεύχθηκε μέσω ενός τεστ επαγωγικού συλλογισμού και ενός τεστ εργασιακών συμπεριφορών.
Η διασφάλιση των ίσων ευκαιριών ήταν κομβική. Υπήρξαν ειδικές προβλέψεις για άτομα με αναπηρία, πλήρης προσβασιμότητα στην πλατφόρμα αξιολόγησης και τα τεστ ήταν σχεδιασμένα ώστε να μην προκαλούν διακρίσεις. Τα αποτελέσματα επιβεβαίωσαν αυτή την προσέγγιση: δεν υπήρξαν σημαντικές διαφορές μεταξύ ανδρών και γυναικών, ούτε μεταξύ των εξεταστικών κέντρων (Αθήνα, Θεσσαλονίκη), ενώ η απόδοση των υποψηφίων παρέμεινε σταθερή καθ’ όλη τη διάρκεια του διμήνου του διαγωνισμού. Περίπου 7 στους 10 υποψηφίους αξιολόγησαν τη διαδικασία θετικά, αναγνωρίζοντας τα πλεονεκτήματα του ηλεκτρονικού διαγωνισμού και των ίσων ευκαιριών που προσέφερε.
Τεχνητή Νοημοσύνη: Εργαλείο, πρόκληση και ανθρώπινη διάσταση
Ο Γιάννης Μαστρογεωργίου, ειδικός γραμματέας Μακροπρόθεσμου Σχεδιασμού της Προεδρίας της Κυβέρνησης, αναφέρθηκε στην Τεχνητή Νοημοσύνη (ΤΝ) και τη συμβολή της στην εξυπηρέτηση του πολίτη, τονίζοντας ότι η Ελλάδα έχει κάνει τεράστια βήματα στην ψηφιακή της μετάβαση. Ωστόσο, προειδοποίησε ότι η ΤΝ, ενώ προσφέρει απίστευτες ευκαιρίες, κρύβει και κινδύνους.
«Σε πολύ λίγα χρόνια, η Τεχνητή Νοημοσύνη θα μας πει: “Από αυτά που κάνεις, κάνω σχεδόν τα ίδια, πιο γρήγορα, πιο εύκολα, πιο αποδοτικά και πιο φθηνά”», ανέφερε χαρακτηριστικά, υπογραμμίζοντας ότι οι άνθρωποι πρέπει να εστιάσουν σε όσα η ΤΝ δεν μπορεί να κάνει: να δίνουν νόημα και ερμηνεία. Αυτά είναι τα «human skills» που χαρακτηρίζουν τον άνθρωπο και τον διακρίνουν από τη μηχανή. Ο ίδιος τόνισε ότι η ΤΝ, εάν δεν χρησιμοποιηθεί σωστά, μπορεί να οδηγήσει σε επικίνδυνα μονοπάτια, όπως δυστυχώς έχει παρατηρηθεί με υποθέσεις αυτοκτονιών εφήβων στις ΗΠΑ, λόγω της αλληλεπίδρασής τους με αλγορίθμους.
Παρά τις προκλήσεις, ο δημόσιος τομέας στην Ελλάδα έχει αγκαλιάσει την ΤΝ. Ο κ. Μαστρογεωργίου επικαλέστηκε μια μελέτη του ΟΟΣΑ από τον Οκτώβριο του 2025, η οποία, για πρώτη φορά, περιλαμβάνει 42 θετικές αναφορές στην Ελλάδα για τη χρήση της ΤΝ σε δημόσιους φορείς. Ωστόσο, παραμένει μια πρόκληση: μόνο ένας στους πέντε Έλληνες εργαζόμενους (δημόσιους και ιδιωτικούς) χρησιμοποιεί μοντέλα παραγωγικής ΤΝ, κάτι που υποδηλώνει την ανάγκη για περαιτέρω διάχυση και εκπαίδευση.
«Νέα εργαλεία, ορατές ευκαιρίες και σταδιοδρομία»
Η εποχή της ψηφιακής διακυβέρνησης έχει εισέλθει δυναμικά στον ελληνικό δημόσιο τομέα, μετασχηματίζοντας όχι μόνο τις διαδικασίες αλλά και την ίδια την κουλτούρα λειτουργίας. Αυτό ήταν το βασικό συμπέρασμα του τέταρτου πάνελ της εκδήλωσης, με θέμα «Νέα εργαλεία, ορατές ευκαιρίες και σταδιοδρομία», όπου διακεκριμένοι ομιλητές ανέδειξαν τις επαναστατικές αλλαγές που φέρνουν οι σύγχρονες τεχνολογίες στη δημόσια διοίκηση. Στη συζήτηση συμμετείχαν ο Γιώργος Φράγκος (Partner, Human Capital Leader, Deloitte Greece), ο Χαράλαμπος Σάμιος (Διευθύνων Σύμβουλος O1 Solutions Hellas), ο Νικόλαος Βένιος (Project Manager, Byte), ο Σταύρος Ιωάννου –Σκέντερ (Group IT Director, Bright Group)
Το πάνελ, το οποίο συντόνισε η διευθύντρια του Newsit.gr Κατερίνα Σερέτη ανέδειξε ένα ελληνικό Δημόσιο σε πλήρη αναμόρφωση, το οποίο αγκαλιάζει την τεχνολογία όχι ως αυτοσκοπό, αλλά ως μέσο για την επίτευξη μεγαλύτερης διαφάνειας, αποτελεσματικότητας και αξιοκρατίας. Οι νέες αυτές πλατφόρμες και τα εργαλεία δημιουργούν ορατές ευκαιρίες τόσο για τους πολίτες, προσφέροντας ταχύτερη και πιο εύκολη πρόσβαση στην ενημέρωση, όσο και για τους δημόσιους υπαλλήλους, παρέχοντας διαφανείς οδούς σταδιοδρομίας και ένα σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον.
Γιώργος Φράγκος: Η Τεχνητή Νοημοσύνη ως καταλύτης στρατηγικού μετασχηματισμού
Ο Γιώργος Φράγκος, από τη θέση του Partner και Human Capital Leader της Deloitte Greece, έδωσε την αρχική κατεύθυνση, τονίζοντας τον ρόλο της Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) όχι απλώς ως ένα εργαλείο, αλλά ως στρατηγικό παράγοντα για τον μετασχηματισμό του Δημοσίου. Επεσήμανε την πρωτοποριακή χρήση της AI στη στρατηγική στελέχωση, μια εφαρμογή που, όπως χαρακτηριστικά ανέφερε, «ακουμπάει όλους μας» και είναι πιο διαδεδομένη από όσο νομίζουμε, ακόμα και σε σχέση με τον ιδιωτικό τομέα.
Ο κ. Φράγκος ανέλυσε πώς η AI επιτρέπει στον δημόσιο τομέα να αναλύει τις πραγματικές του ανάγκες σε ανθρώπινο δυναμικό, πέρα από απλές ποσοτικές εκτιμήσεις. Μέσω της Τεχνητής Νοημοσύνης, οι φορείς μπορούν να κατανοήσουν την κατανομή των δεξιοτήτων, να εντοπίσουν κενά και να βελτιστοποιήσουν την αξιοποίηση του προσωπικού. «Αυτό που φέρνει η AI είναι ένας οργανωτικός μετασχηματισμός, βαθύτερος από μια απλή τεχνολογική αναβάθμιση, αγγίζοντας ακόμα και την κουλτούρα», τόνισε. Η δυνατότητα να διαμοιράζεται αποτελεσματικότερα ο πληθυσμός των υπαλλήλων, με βάση τις δεξιότητές του, οδηγεί σε ένα πολύ πιο αποτελεσματικό κράτος, με άμεσα οφέλη για τους πολίτες. Ο ίδιος έφερε ως παράδειγμα την αξιολόγηση προσωπικού και την ανάπτυξη δεξιοτήτων, τομείς όπου το Δημόσιο πλέον πρωταγωνιστεί, ξεπερνώντας συχνά τον ιδιωτικό τομέα σε καινοτομία και εφαρμογή σύγχρονων μοντέλων.
Χαράλαμπος Σάμιος: Η εδραίωση των ψηφιακών θεμελίων για τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού
Ο Χαράλαμπος Σάμιος, Διευθύνων Σύμβουλος της O1 Solutions Hellas, επικεντρώθηκε στην οικοδόμηση των ψηφιακών «θεμελίων» που υποστηρίζουν όλο αυτόν τον μετασχηματισμό. Περιέγραψε την πολυετή πορεία από την απλή απογραφή του ανθρώπινου δυναμικού, όπου η βασική ερώτηση ήταν «πόσοι είμαστε», σε ένα σύγχρονο, κεντρικό σύστημα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού (HRMS) που προσφέρει «μια αναλυτικότατη εικόνα και χαρτογράφηση του ελληνικού δημοσίου».
Μέσω του συστήματος αυτού, είναι πλέον εφικτή η λεπτομερής καταγραφή και ανάλυση των οργανωτικών δομών, των υπηρεσιών, των θέσεων (καλυμμένων και κενών), των απαιτούμενων δεξιοτήτων και των τυπικών προσόντων για κάθε φορέα. «Είμαστε στο σημείο όπου δεν ψηφιοποιούμε απλώς διαδικασίες, αλλά αξιοποιούμε τις ψηφιακές τεχνολογίες ως μοχλό για οργανωτικό και επιχειρησιακό μετασχηματισμό», ανέφερε. Ο κ. Σάμιος υπογράμμισε τον ολιστικό χαρακτήρα των προσεγγίσεων που υιοθετούνται, καλύπτοντας πτυχές όπως η αξιολόγηση, η στοχοθεσία και η ανάπτυξη του προσωπικού, τομείς που έχουν αρχίσει να αποδίδουν καρπούς. Μια σημαντική εξέλιξη, που αναμένεται με ενδιαφέρον, είναι η εφαρμογή σε κινητά τηλέφωνα, μέσω της οποίας ο κάθε δημόσιος υπάλληλος θα έχει το δικό του «ψηφιακό πορτοφόλι» με όλα τα στοιχεία του, αιτήσεις και επιμορφώσεις, φέρνοντας τον εργοδότη πιο κοντά στον εργαζόμενο και ενισχύοντας την αίσθηση του ανήκειν.
Νικόλαος Βένιος: Ο εκσυγχρονισμός του ΑΣΕΠ προς Όφελος πολιτών και υπαλλήλων
Ο Νικόλαος Βένιος, Project Manager της Byte, παρουσίασε τις καινοτομίες που φέρνει το νέο πληροφοριακό σύστημα του ΑΣΕΠ, επισημαίνοντας ότι η νέα πλατφόρμα ξεπερνά την έννοια της απλής αναβάθμισης. «Αυτό που κοιτάξαμε είναι ο συνολικός ψηφιακός μετασχηματισμός», είπε, δίνοντας έμφαση στη διαλειτουργικότητα ως κεντρικό πυλώνα.
Η διαλειτουργικότητα αποτελεί λύση σε ένα «τεράστιο πόνο» του παρελθόντος, καθώς επιτρέπει τη γρήγορη διακίνηση εγγράφων και πιστοποιητικών μεταξύ φορέων. Αυτό μειώνει δραστικά τον χρόνο που απαιτείται και ελαχιστοποιεί τα περιθώρια λάθους, καθώς τα δεδομένα ανταλλάσσονται αυτόματα. «Μειώνουμε ουσιαστικά τον χρόνο, αλλά και τον όγκο του uploading αρχείων, την καταμέτρηση, τα πιστοποιητικά. Αυτά γίνονται αυτόματα», εξήγησε ο κ. Βένιος, τονίζοντας ότι η διαλειτουργικότητα ενισχύει την ακρίβεια των πληροφοριών.
Ο στόχος είναι ένα σύστημα που θα είναι «φιλικό προς τον χρήστη», δηλαδή τον πολίτη, αλλά ταυτόχρονα και ένα «ισχυρό όπλο» για τα στελέχη του ΑΣΕΠ, επιτρέποντάς τους να εργάζονται πιο γρήγορα, αποτελεσματικά και χωρίς περιττές διαδικασίες. Η ταχύτητα, η ευελιξία, η αξιοκρατία και η διαφάνεια είναι οι πυλώνες του νέου συστήματος, το οποίο, όπως ανέφερε, έχει σχεδιαστεί για να διατηρεί αυτές τις αρχές που είναι θεμελιώδεις για το ΑΣΕΠ. Μία από τις βασικές προτεραιότητες κατά τον σχεδιασμό ήταν η παραμετροποίηση του συστήματος. Αυτό σημαίνει ότι το λογισμικό μπορεί να προσαρμόζεται εύκολα σε μελλοντικές νομοθετικές αλλαγές ή νέους κανονισμούς, χωρίς να απαιτούνται χρονοβόρες και πολύπλοκες τεχνικές παρεμβάσεις στον κώδικα, διασφαλίζοντας έτσι τη μακροβιότητα και τη διαρκή προσαρμοστικότητά του.
Σταύρος Ιωάννου – Σκέντερ: Ο ψηφιακός βοηθός και η έξυπνη εξυπηρέτηση του πολίτη
Ο Σταύρος Ιωάννου – Σκέντερ, Group IT Director της Bright Group, ανέλυσε τον τρόπο με τον οποίο ο ψηφιακός βοηθός του ΑΣΕΠ φέρνει την Τεχνητή Νοημοσύνη στην πρώτη γραμμή της επικοινωνίας με τον πολίτη. Περιέγραψε πώς το εργαλείο αυτό, βασισμένο σε ό,τι πιο σύγχρονο υπάρχει στην Τεχνητή Νοημοσύνη, παρέχει άμεση και εξειδικευμένη πληροφόρηση σε πολίτες που αναζητούν θέσεις εργασίας ή πληροφορίες για προκηρύξεις του ΑΣΕΠ.
«Ο ψηφιακός βοηθός έχει σχεδιαστεί για να δίνει εξειδικευμένες απαντήσεις, για παράδειγμα, σε έναν πολίτη που ρωτά τι θέσεις υπάρχουν για τα δικά του κριτήρια, για μια συγκεκριμένη ειδικότητα, ή για μια προκήρυξη», τόνισε ο κ. Ιωάννου – Σκέντερ. Οι μετρήσεις έχουν δείξει ότι το σύστημα μπορεί να παρέχει απαντήσεις σε λίγα δευτερόλεπτα, επιταχύνοντας τον χρόνο αναζήτησης κατά 92%. Αυτό επιτυγχάνεται χάρη στην ικανότητά του να επεξεργάζεται τεράστιους όγκους δεδομένων, ακόμη και μέσα από PDF και ΦΕΚ, για να αντλεί τις ακριβείς πληροφορίες.
Μια μεγάλη πρόκληση, όπως επεσήμανε, είναι η διασφάλιση της ακρίβειας των απαντήσεων. Για τον λόγο αυτό, το σύστημα έχει αναπτυχθεί με ένα «πλαίσιο» (framework) που επιτρέπει στα στελέχη του ΑΣΕΠ να παρακολουθούν σε πραγματικό χρόνο πώς ο ψηφιακός βοηθός καταλήγει σε μια απάντηση, ποιες πηγές χρησιμοποιεί και να παρεμβαίνουν για να τον «εκπαιδεύουν» συνεχώς. «Στην ουσία, φτιάξαμε ένα σύνολο εργαλείων που χρησιμοποιούν ό,τι πιο σύγχρονο υπάρχει σε μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης, αλλά δίνουν στους συνεργάτες του ΑΣΕΠ τη δυνατότητα να δουν πώς καταλήγει σε μια απάντηση και να τη διορθώσουν κιόλας», εξήγησε. Αυτή η συνεχής εκπαίδευση είναι κρίσιμη για να διατηρείται το υψηλό επίπεδο ακρίβειας, το οποίο αυτή τη στιγμή ανέρχεται στο 92% των απαντήσεων – ένα ποσοστό εντυπωσιακό βάσει διεθνών προτύπων.
Ο ρόλος του ψηφιακού βοηθού είναι να λειτουργεί ως το πρώτο σημείο επαφής, διαχειριζόμενος έναν μεγάλο όγκο αιτημάτων, ώστε το ανθρώπινο δυναμικό του ΑΣΕΠ να μπορεί να επικεντρωθεί σε πιο σύνθετα και απαιτητικά θέματα. Η λογική είναι να μειωθεί ο φόρτος εργασίας για τους υπαλλήλους και να βελτιωθεί η συνολική εξυπηρέτηση. Ο κ. Ιωάννου – Σκέντερ υπογράμμισε επίσης την πρόβλεψη για την εξέλιξη του συστήματος, καθώς η τεχνολογία αλλάζει ραγδαία. Η σχεδίαση είναι «modular», επιτρέποντας την ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών και λειτουργιών, διασφαλίζοντας έτσι τη μακροβιότητά του.
Σχεδιασμός και διαφανή «μονοπάτια καριέρας»
Τη στιγμή που η δημόσια σφαίρα παραμένει συχνά στο στόχαστρο κριτικής, το fireside chat μεταξύ της Υφυπουργού Εσωτερικών, Βιβής Χαραλαμπογιάννη και της διευθύντριας του Newsit.gr, Κατερίνας Σερέτη, ανέδειξε μια εντελώς διαφορετική εικόνα: αυτή ενός Δημοσίου σε βαθιά μεταρρύθμιση, με επίκεντρο τον πολίτη και την αναβάθμιση των υπηρεσιών. Η συζήτηση ανέδειξε τις σημαντικές αλλαγές που συντελούνται, αποκαλύπτοντας μια προσπάθεια εξόδου από τον «χαώδη λαβύρινθο» του παρελθόντος.
Όπως χαρακτηριστικά επεσήμανε η Κατερίνα Σερέτη, η κοινή αντίληψη για το δημόσιο το περιγράφει συχνά ως ένα «θολό, χαώδες τοπίο». Η πρωτοβουλία του Newsit.gr να αναδείξει τις τρέχουσες μεταρρυθμίσεις κρίνεται καθοριστική, καθώς, όπως τονίστηκε, οι αλλαγές αυτές αφορούν άμεσα την καθημερινότητα κάθε Έλληνα – από τη «μαμά μας και τον γείτονα» μέχρι «ένα παιδάκι στο σχολείο» και «μια γιαγιά στον Έβρο».
Η υφυπουργός Εσωτερικών, Βιβή Χαραλαμπογιάννη, σκιαγράφησε με σαφήνεια την κατάσταση που παρέλαβε ο κρατικός μηχανισμός το 2019, περιγράφοντας ένα σύστημα διαχείρισης προσλήψεων που ήταν «κατακερματισμένο» και «αποσπασματικό». Χωρίς καμία στρατηγική στόχευση, χωρίς αξιόπιστη ανίχνευση αναγκών και με τον συνεχή κίνδυνο ενός «δημοσιονομικού εκτροχιασμού», οι προσλήψεις γίνονταν με τρόπο μη αποδοτικό, αδυνατώντας να εξυπηρετήσουν τις πραγματικές απαιτήσεις των υπηρεσιών ή να προσφέρουν ουσιαστική αξία στον πολίτη. Επιπλέον, οι αναχρονιστικές διαδικασίες του ΑΣΕΠ οδηγούσαν σε πρωτοφανείς καθυστερήσεις, με τις προκηρύξεις να ολοκληρώνονται μετά από τρία ή ακόμα και τέσσερα χρόνια, μια κατάσταση που αποτελούσε σαφή έλλειψη σεβασμού τόσο προς την υπηρεσία που ζητούσε την πρόσληψη όσο και προς τους υποψηφίους.
Η απάντηση σε αυτή τη χρόνια παθογένεια ήρθε μέσα από έναν συνδυασμό ριζικού ψηφιακού μετασχηματισμού και στρατηγικού αναπρογραμματισμού. Από το 2019, καθιερώθηκε πλέον η υποβολή αιτημάτων προγραμματισμού προσλήψεων μία φορά τον χρόνο, αποκλειστικά ψηφιακά, μέσω του συστήματος HRMS. Περίπου 2.600 φορείς του Δημοσίου υποβάλλουν πλέον με λεπτομέρεια τις θέσεις εργασίας, τα περιγράμματα των καθηκόντων και τα απαραίτητα προσόντα. Αυτή η κεντρικοποιημένη διαδικασία επιτρέπει τη συγκέντρωση και επεξεργασία έως και 30.000 αιτημάτων ετησίως, παρέχοντας μια ολοκληρωμένη εικόνα των αναγκών.
Με βάση αυτά τα δεδομένα, το υπουργείο Εσωτερικών μπορεί πλέον να χαράσσει μια στρατηγική στοχοθέτηση, αναγνωρίζοντας με ακρίβεια τις πραγματικές ελλείψεις. «Εκεί που πραγματικά έχεις ανάγκη είναι σε αυτό το νοσοκομείο, σε αυτό το σχολείο, σε αυτή τη δημόσια υπηρεσία, σε αυτό το υπουργείο και χρειάζεσαι αυτές τις ειδικότητες με αυτές τις δεξιότητες,» εξήγησε η κ. Χαραλαμπογιάννη, υπογραμμίζοντας ότι αυτός ο τρόπος διασφαλίζει πως «πιάνει τόπο η πρόσληψη». Παράλληλα, ο εκσυγχρονισμός του ΑΣΕΠ ήταν κομβικός. Ο πανελλήνιος γραπτός διαγωνισμός, που διεξήχθη για πρώτη φορά με ψηφιακό τρόπο το 2023, απέδωσε αποτελέσματα σε μόλις 10 ημέρες. Αυτό όχι μόνο επιταχύνει δραστικά τις διαδικασίες στελέχωσης, αλλά δημιουργεί μια διαρκώς ανανεούμενη «δεξαμενή υποψηφίων» έτοιμων για άμεση απορρόφηση, τερματίζοντας την ταλαιπωρία και την αβεβαιότητα που χαρακτήριζαν το παρελθόν.
Οι μεταρρυθμίσεις, ωστόσο, δεν περιορίζονται στην ταχύτητα και την αποτελεσματικότητα των διαδικασιών. Η υφυπουργός έδωσε ιδιαίτερη βαρύτητα στην ποιοτική αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού, υπερβαίνοντας τα απλά τυπικά προσόντα. Το Δημόσιο αναζητά πλέον υπαλλήλους με γνώσεις που αφορούν άμεσα τη λειτουργία του (όπως διοικητικό δίκαιο, δημόσιες συμβάσεις, σχέσεις με τους πολίτες), αλλά και με σύγχρονες δεξιότητες, όπως η ομαδικότητα, η διαχείριση γνώσης, η ενσυναίσθηση, ο αποτελεσματικός χρονοπρογραμματισμός και η δημιουργικότητα στην επίλυση προβλημάτων.
Ταυτόχρονα, θεσπίζονται διαφανή «μονοπάτια καριέρας», με το νέο σύστημα επιλογής προϊσταμένων να βρίσκεται ήδη σε δημόσια διαβούλευση, διασφαλίζοντας ίσες ευκαιρίες και την ανάδειξη των ικανότερων. Η ηθική και οικονομική επιβράβευση αποτελεί επίσης αναπόσπαστο κομμάτι αυτής της νέας προσέγγισης. Πέραν των οριζόντιων αυξήσεων, έχει θεσμοθετηθεί ένα σύστημα bonus για την παραγωγικότητα, με περίπου 60 εκατομμύρια ευρώ να διανέμονται σε υπαλλήλους που επιτυγχάνουν τους στόχους τους και εξυπηρετούν αποτελεσματικά τους πολίτες.
Η Βιβή Χαραλαμπογιάννη απέρριψε την παγιωμένη εικόνα ενός δαιδαλώδους δημοσίου, τονίζοντας πως πρόκειται για έναν ζωντανό χώρο προσφοράς στην κοινωνία, συμμετοχής στη Δημοκρατία, ενίσχυσης των θεσμών και βελτίωσης της καθημερινότητας. Προς επίρρωση αυτού, παρέθεσε χαρακτηριστικά παραδείγματα: το έργο «Μίτος», μια πρωτοβουλία καταγραφής των διαδικασιών του δημοσίου, βραβεύτηκε ως ειδική διάκριση από τον ΟΗΕ. Η Ελλάδα αναδείχθηκε πρώτη στην Ευρώπη στην εκπαίδευση τεχνητής νοημοσύνης μέσω του Εθνικού Κέντρου Δημόσιας Διοίκησης (ΕΚΔΔΑ). Ενδεικτικό της δυναμικής είναι και το γεγονός ότι οι εκπαιδεύσεις του ΕΚΔΔΑ έχουν ξεπεράσει τις 250.000 τα τελευταία τρία χρόνια, έναντι μόλις 25.000-30.000 ετησίως στο παρελθόν, φανερώνοντας ένα τεράστιο ενδιαφέρον για συνεχή επιμόρφωση και ανάπτυξη.
Η συζήτηση ολοκληρώθηκε με την κοινή διαπίστωση ότι το Δημόσιο δεν είναι πλέον η στατική οντότητα που είχαμε συνηθίσει. Αλλάζει, οι άνθρωποί του αλλάζουν, και, κυρίως, υπάρχει μια νέα διάθεση για καινοτομία. Πολλές από τις θετικές εξελίξεις που παρατηρούνται σήμερα προέρχονται από τους ίδιους τους δημοσίους υπαλλήλους, αποδεικνύοντας ότι ο μετασχηματισμός δεν είναι απλώς μια κυβερνητική επιλογή, αλλά μια δυναμική διαδικασία που αγκαλιάζεται από τους ανθρώπους που τη στελεχώνουν. Η εποχή που το δημόσιο αποτελούσε έναν απλό εργασιακό χώρο χωρίς προοπτικές ανήκει οριστικά στο παρελθόν. Πλέον, εξελίσσεται σε έναν ζωντανό οργανισμό, ικανό να προσαρμόζεται, να εκσυγχρονίζεται και να ανταποκρίνεται με διαφάνεια και αξιοκρατία στις σύγχρονες προκλήσεις, προσφέροντας παράλληλα κίνητρα και ευκαιρίες εξέλιξης στους υπαλλήλους του.
